About SEA

Das neue Jahr ist für viele Menschen die beste Zeit, sich Ziele für das neue Jahr zu stecken. Aber was, wenn Du im Chaos des letzten Jahres Deine Ziele aus den Augen verloren hast? Wenn Du nicht mehr weißt, wo es in Zukunft hingehen soll? Allerhöchste Zeit, Deinen Purpose (wieder) zu finden! Wenn Du Dich jetzt fragst, wie du das anstellen sollst – in diesem Blogbeitrag zeigen wir Dir, wo Du anfangen kannst. Dazu haben wir drei Pionierinnen im Bereich Purpose gefragt: Dr. Nina Bürklin, Laura Engelhardt und Janine Thies kennen sich durch jahrelange Erfahrung im Coaching bestens mit der Veränderung von innen aus.

Purpose – was ist das eigentlich genau?

Die Frage, über die wir vermutlich alle schon einmal nachts um 3 nach ein paar Gläsern Wein am Küchentisch nachgedacht und diskutiert haben: Was ist der Sinn des Lebens? Diese Frage pauschal zu beantworten, ist schwierig bis unmöglich. Denn: Unser Lebenssinn ist so individuell wie unsere Fingerabdrücke.

Und genau dieser Sinn, den jede Person für sich selbst festlegt, ist unser Purpose: Unser Zweck, unsere Motivation, der Grund, warum wir existieren; der Grund, warum wir das tun, was wir tun und die Entscheidungen treffen, die wir treffen. Du kannst Dir den Purpose also als Kompass vorstellen, der uns im Alltag handlungsleitend zur Seite steht, uns bei Entscheidungen hilft und unsere persönliche Entwicklung steuert.

Die Frage nach dem „warum“

Als (Klein-)Kinder stellen wir diese Frage ständig, in Bezug auf alles Mögliche: Warum? Sobald wir älter werden, ändert sich das. Aber wieso hören wir damit eigentlich auf? Stell Dir doch öfter mal die Frage nach dem „Warum“: Warum machst Du den Job, den Du machst? Warum triffst Du gewisse Entscheidungen? Warum hast Du dir gerade diese Ziele gesetzt? Die Antworten liefern Dir gute Anhaltspunkte für Deinen Purpose.

Wichtig dabei: Es gibt DEN einen, statischen Purpose überhaupt nicht. So dynamisch, wie sich unsere Umwelt und wir selbst uns verändern, kann sich auch unser Purpose immer wieder wandeln.

It’s all about the energy!

Um Deinem Purpose näherzukommen, solltest Du Dich außerdem fragen, was Dir Energie und Schaffenskraft gibt. Diese Sinnpotenziale gilt es dann zu füttern. Wenn Du zum Beispiel durch soziale Kontakte Energie schöpfst, kann Dich schon ein Kaffee-Date mit einer Freundin gänzlich aufladen. Oder vielleicht ist Dein größter Energiegeber die Ruhe? Dann gehst Du zum Beispiel aus einem Nickerchen oder einer Yoga-Session gestärkt heraus. Manchmal reicht aber vielleicht auch schon, wenn Du morgens für zehn Minuten das Bad für Dich alleine hast.

Dein Purpose muss also nicht zwingend etwas Großes und Unerreichbares sein, wie die Welt von Armut zu befreien. Er kann auch schon bei den kleinsten Alltagsaktivitäten liegen. Viel wichtiger als die Aktivität ist nämlich, was dahintersteckt. Wenn Du zum Beispiel deine Zimmerpflanzen liebst und die Welt um Dich herum vergisst, wenn Du sie hegst und pflegst, kann das bedeuten, dass es Dir Sinn gibt, mit der Natur verbunden zu sein.

Das war genug Theorie?

Wie Du von der Theorie die Tatkraft kommst, Dein Purpose-Statement entwickelst, dieses in Deinen Alltag holst und damit Deinen Zukunftszielen einen Schritt näherkommst, zeigen Dir unsere Expertinnen Dr. Nina Bürklin, Laura Engelhardt und Janine Thies von pure edge im Modul „Purpose“ unseres MOOCs „Future Skills“. Schreib Dich jetzt kostenlos ein und werde fit für die Zukunft!

Das Thema New Work hat durch Corona (unfreiwillig) an Fahrt aufgenommen. New Work ist aber mehr als nur Homeoffice! In diesem Beitrag zeigen wir Dir, warum New Work essenziell ist, um zukunftsfit zu werden und geben Dir 6 Prinzipien an die Hand, die Du kennen solltest.

Wandel der Arbeitswelt

Ineffiziente, langwierige Besprechungen, bei denen nichts vorangeht? Unklare Prozesse, die die eigentliche Aufgabe unnötig in die Länge ziehen? Autoritäre Führung ohne Mitspracherecht? Haben wir doch sicher alle irgendwann im Laufe unseres Berufslebens schon erlebt. Spaß macht das aber niemandem und viel Innovationskraft schöpfen wir damit auch nicht.

Aber warum nicht? Das hat doch vor 40 Jahren noch ganz gut geklappt! Stimmt schon, aber seitdem haben sich einige Dinge in Gesellschaft und Wirtschaft verändert. Durch die zunehmende Digitalisierung und Globalisierung verändern sich unsere Märkte. Unvorhersehbarkeit und Komplexität steigen, vor allem im Arbeitsleben. Auch unsere Werte und unser Menschenbild verändern sich: Der Mensch wird nicht mehr als jemand wahrgenommen, der Kontrolle und Anleitung braucht – sondern ganz im Gegenteil: Er übernimmt gerne Verantwortung und ist in der Lage, sich selbst zu führen und eigenes Potential auszuschöpfen.

Wie können wir also diesen Veränderungen und der neuen Unsicherheit begegnen? Wie können wir die zunehmende Komplexität von Prozessen reduzieren und den Menschen in den Mittelpunkt stellen, um den veränderten Werten entgegenzukommen und Arbeit zu etwas zu machen, was wir gerne tun?

Was bedeutet Neues Arbeiten?

Die Lösung dafür ist New Work. Im Wesentlichen sieht New Work den Menschen als wichtigste Ressource im Schaffensprozess. Was ihn unersetzbar macht? Emotionale Intelligenz, kritisches Denken und Kreativität.

Ein breites Spektrum und viele verschiedene Konzepte bilden ab, was New Work in der Umsetzung sein kann. Manchmal ist New Work sogar schon, sich untereinander zu Duzen. Oder keine Krawatte zu tragen. Am anderen Ende des Spektrums stehen Dinge wie transparente Gehälter, ein demokratisch entwickeltes Vergütungssystem oder kollektive Führung. Auch Agile Prozesse, Open Innovation, gelebte Achtsamkeit oder eine starke Purpose-Orientierung sind Beispiele, die im Kontext von New Work immer wieder auftauchen.

 6 Prinzipien, die Du kennen solltest

Wir haben da mal Natalie Sennes gefragt, die eine Pionierin im Bereich New Work ist: In unserem MOOC „Future Skills“ stellt sie die Prinzipien der kollektiv geführten Organisation leadership³ vor:

1. Mission statt Ablenkung: Der Fokus der Arbeit liegt auf dem Folgen der Mission. Ablenkung durch nebensächliche, langwierige Prozesse und Diskussionen soll vermieden werden. Gesunde Effizienz ist hier das Stichwort!
2. Verantwortliche Freiheit statt starrer Regeln: Glauben wir an die Eigenverantwortung und die Entscheidungsfähigkeit der einzelnen Teammitglieder und ermöglichen so Handlungsspielraum und Kreativität? Hinterfragen wir von Zeit zu Zeit die Sinnhaftigkeit bestimmter Prozesse und Regeln?
3. Weisheit statt Ego: Hier geht es darum, im Sinne der Organisation zu handeln und nicht zum eigenen Vorteil. Der Schlüssel dazu ist die Fähigkeit, verschiedene Sichtweisen einzunehmen und sowohl den eigenen Drang nach Anerkennung als auch persönliche Antipathien gegenüber anderen zurückzustellen.
4. Raum für Energie statt Zeitdruck: Unter Druck arbeitet niemand gerne und kreativ wird man unter solchen Umständen erst recht nicht. Es kann wirklich life-changing sein, sich mehr Zeit und Raum zu geben – für das Entwickeln einer neuen Idee oder um einfach mal Dinge auszuprobieren.
5. Unterschiede wertschätzen: Stell dir Folgendes vor: Du brauchst eine Grafik mit spanischem Text. Eines Deiner Teammitglieder ist besonders gut im Designen von Grafiken, spricht aber kein Wort Spanisch. Eine andere Person aus dem Team hingegen kennt den Unterschied zwischen .png und .jpg nicht, spricht aber fließend Spanisch. Jackpot! Unterschiedliche Kompetenzen im Team können sich wunderbar ergänzen – dabei können die verschiedensten Skills nutzbar gemacht werden und es kann Großes entstehen!
6. Dynamische Entscheidung statt Lähmung: Für eine Organisation ist es wichtig, handlungsfähig zu sein und weiterzukommen. Also jetzt entscheiden, was entschieden werden kann. Auf pragmatische Lösungen setzen und iterativ vorgehen, also auch gerne ausprobieren und im Tun entscheiden, was der nächste Schritt sein könnte – keine Entscheidung ist in Stein gemeißelt und der Kurs kann immer wieder korrigiert werden.

Das war noch nicht genug?

Du willst mehr darüber erfahren, was New Work ausmacht und wie Du die Prinzipien für Deine persönliche Zukunft und Deine Organisation nutzen kannst? Schreib Dich in unseren MOOC „Future Skills“ ein und gönn‘ Dir das Modul „New Work“ – mit unserer Expertin Natalie Sennes von leadership³ und German Entrepreneurship GmbH.

Corona-Pandemie, Klimawandel, politische Unruhen in den USA – nur um mal ein paar Dinge zu nennen, die allein 2020 für Krisenstimmung sorgen. Und niemand weiß so richtig, was da in Zukunft noch auf uns zu kommt. Aber wie können wir mit dieser zunehmenden Unsicherheit umgehen? Wie finden wir ein gemeinsames Narrativ, das uns Orientierung und Hoffnung gibt? Gutes Storytelling ist dafür eine Schlüsselkompetenz. Aber auch für Deine persönliche Zukunft ist gutes Storytelling wichtig – zum Beispiel bei Bewerbungsgesprächen, beim Pitchen deiner Innovation, in der Kommunikationsarbeit und sogar bei Führungsaufgaben.

Was aber macht eine überzeugende Story aus? Was muss sie haben, um alle zu erreichen, selbst die Skeptiker? In diesem Beitrag geben wir Dir 3 grundlegende Tipps für eine gute Geschichte.

1. Die Struktur

Zunächst ist es wichtig, dass Deine Story gut strukturiert ist. Dabei gibt es verschiedene Möglichkeiten: Du kannst dich zum Beispiel an der Einfachsten aller Erzählstrukturen orientieren, bestehend aus Einleitung, Hauptteil und Schluss. Oder aber Du wagst Dich an eine etwas komplexere Struktur – wir sind große Fans der Heldenreise, die Du im Storytelling-Modul unseres MOOC „Future Skills“ ausführlich erklärt findest.

Egal für welche Möglichkeit Du dich entscheidest, folge ihr bitte nicht blind. Hinterfrage, welche Struktur zu Deiner Geschichte passt und was genau Du mit ihr bei Deinem Publikum erreichen willst. Auch ein gezielter Bruch der Struktur oder das Spiel mit den Erwartungen Deiner Zielgruppe kann interessant sein. Wichtig ist nur, dass Du die Struktur Deiner Geschichte verstehst und sie so auf Deinen Zweck anpassen kannst.

2. Spannende Charaktere

Die Charaktere von richtig guten Geschichten haben meist folgende Dinge gemeinsam:

• Sie sind aktiv – und sie versuchen, Dinge (zum Positiven) zu verändern und verändern sich dabei meistens selbst
• Sie haben einen „dramatic need“ – sie brauchen etwas unbedingt, um ihr Ziel zu erreichen
• Sie haben einen „dramatic want“ – wollen also etwas, was sie zunächst nicht erreichen können.

Was Dir vielleicht auch schon aufgefallen ist: Bei vielen Charakteren stehen der „dramatic want“ und der „dramatic need“ miteinander im Konflikt. Die Auflösung dieses Konflikts – das Zusammenbringen beider Needs ­– ist dann oft der Zeitpunkt, an dem die Veränderung beim Charakter und der Plottwist in der Story stattfindet.

Charaktere lassen sich in den meisten Stories grob in drei Charakterarten einteilen: HeldInnen, MentorInnen und AntagonistInnen. Wenn Du diese Rollen auf Deine persönliche Geschichte überträgst, wirst Du merken, dass Du selbst Teil der unterschiedlichsten Geschichten in unterschiedlichen Rollen bist – und eben auch nicht immer als HeldIn.

3. Emotionen, Baby!

Folgende Werbemasche kennen wir doch alle: Du siehst eine strahlende Person auf einem Werbeplakat. Das suggeriert: Wenn Du das Produkt kaufst, wirst du genau so glücklich.

Richtig gute, überzeugende Geschichten sollten aber mehr können: Das komplette Repertoire an menschlichen Emotionen auslösen – also abgesehen von Freude zum Beispiel auch Wut, Trauer und Angst. Das heißt auch, dass du die Emotionen von Menschen verstehen musst, damit Deine Geschichte andere berühren kann.

Der Inhalt ist dabei nicht der entscheidende Punkt – es geht vielmehr um die mitreißende Darstellung des Inhalts. Schau Dir mal dieses Video an:

Du merkst schon: Durch die sentimentale Musik, den traurig schauenden, einsamen Opa und durch den Plottwist am Ende wird Dein Innerstes so richtig aufgewühlt. Du hast Mitleid, wirst nachdenklich und hast womöglich das Bedürfnis, Dich auch mal wieder bei Deiner Familie zu melden.

Jetzt kennst Du bereits drei grundlegende Punkte, auf die Du bei Deiner Story achten solltest. Wenn Du mehr über Storytelling erfahren willst, empfehlen wir Dir das Modul ‚Storytelling‘ in unserem MOOC „Future Skills“. Unser Experte Sebastian gibt dort weiteres Know-how und verrät, wie Du Storytelling für alle möglichen Zwecke einsetzen und damit sogar die Welt verändern kannst.